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魏來說理:早晨設計從2005年開始謀劃改制,2008年正式實行,2010年步入正軌?，F在公司有9個合伙人,4個委員會,有的合伙人跨任兩個委員會。行政管理委員會負責員工章程、行政人員的任免雇用;品牌管理委員會負責品牌的維護建設,我是這個委員會的主任;財務管理委員會負責日常收支,監督會計;客戶管理委員會負責分配工作。將來我們還會成立戰略發展委員會,負責公司未來的戰略發展。每個委員會都有一個主任和兩個副主任。這樣,公司上下就變成自動的車輪,大家是利益共同體,沒有什么老板。
